HILDEMAT accompagne les entreprises du BTP dans l’optimisation de leurs coûts, la structuration de leurs achats et la sécurisation de leurs marchés.
Grâce à plus de 20 ans d’expérience dans les grands groupes de construction, nous aidons les PME et ETI à bénéficier du même niveau d’expertise achats et économique que les leaders du secteur.
Dans un marché sous pression, chaque décision compte
Dans le secteur du BTP, la maîtrise économique des projets est devenue un enjeu stratégique :
Sans expertise dédiée, ces enjeux peuvent rapidement impacter la rentabilité d’une entreprise.
C’est précisément là qu’intervient HILDEMAT.
L’expertise achats des grands groupes au service des PME et ETI.
HILDEMAT permet à ses clients d’acquérir :
1.Économie de la construction
Analyse et optimisation des coûts liés à l’acte de construire.
Analyse technique et chiffrage précis des projets afin de sécuriser vos offres et maximiser vos chances de remporter les marchés.
Évaluation détaillée des coûts et des prestations pour garantir une valorisation juste et optimisée de vos opérations.
Lecture stratégique des coûts et des risques afin d’optimiser la rentabilité et la performance globale de vos projets.
Accompagnement dans la préparation, l’analyse et la négociation des consultations pour sécuriser vos décisions et vos marchés.
Objectif : sécuriser la rentabilité de vos opérations.
2.Stratégie et optimisation des achats
Nous structurons et pilotons la stratégie achats de votre entreprise.
Analyse complète de vos pratiques et de vos dépenses afin d’identifier rapidement des leviers d’optimisation et d’économies.
Définition d’une politique fournisseurs cohérente pour sécuriser vos approvisionnements et renforcer votre pouvoir de négociation.
Conduite des négociations et formalisation des contrats pour obtenir les meilleures conditions économiques et sécuriser vos engagements.
Regroupement et structuration de vos achats afin d’augmenter votre volume négocié et améliorer vos conditions tarifaires.
Objectif : réduire vos coûts et sécuriser vos approvisionnements.
3.Externalisation de la fonction achats
Vous bénéficiez d’un directeur achats externalisé, sans alourdir votre organisation.
Organisation et suivi de votre fonction achats pour garantir performance, cohérence et maîtrise des coûts.
Identification et sélection de partenaires fiables et compétitifs adaptés à vos besoins opérationnels.
Accompagnement dans la négociation de vos contrats stratégiques afin d’optimiser les conditions commerciales et juridiques.
Mise en place d’indicateurs clairs pour piloter vos achats, mesurer les gains et suivre la performance dans le temps.
Objectif : professionnaliser votre fonction achats rapidement.
4.Renfort opérationnel sur vos projets
HILDEMAT intervient directement auprès de vos équipes pour :
Appui technique et économique pour fiabiliser vos chiffrages et sécuriser la rentabilité de vos projets.
Analyse stratégique des dossiers et structuration des réponses pour maximiser vos chances de succès.
Intervention aux côtés de vos équipes pour défendre vos intérêts et conclure vos négociations dans les meilleures conditions.
Objectif : maximiser vos chances de remporter vos marchés.
Les missions menées par HILDEMAT permettent généralement :
Une réduction significative des coûts d’achats
Des partenariats fournisseurs plus solides
Chaque mission est construite autour d’un objectif simple :
améliorer la performance économique de votre entreprise.
Sécuriser et optimiser le chiffre d’affaires
des partenaires de l’entreprise
Externaliser la fonction Achats
de son entreprise
Digitaliser son entreprise
Externaliser la Supply chain
de son entreprise
Professionnaliser les achats
au sein de son entreprise
Préparer et accompagner son entreprise
vers la certification
Une expertise construite au cœur des grands groupes du BTP
Ingénieure économiste de la construction, j’évolue depuis plus de vingt ans au cœur du secteur du bâtiment et des travaux publics.
Au fil de mon parcours, j’ai occupé des fonctions de direction achats au sein de grands groupes internationaux tels que VINCI Construction, FAYAT et EIFFAGE. Ces expériences m’ont permis de piloter des stratégies achats complexes, de négocier des marchés majeurs et d’accompagner des projets de construction d’envergure.
En 2018, j’ai fondé HILDEMAT avec une ambition claire : mettre cette expertise au service des PME et des ETI, afin de leur permettre d’accéder au même niveau d’exigence et de performance économique que les grands groupes.
Mon approche repose sur trois piliers essentiels :
À la croisée de la stratégie et du terrain, j’accompagne aujourd’hui les entreprises dans la sécurisation de leurs projets, l’optimisation de leurs achats et l’amélioration durable de leur rentabilité.
Chaque entreprise possède ses propres contraintes, ses propres projets et ses propres objectifs.
HILDEMAT vous accompagne avec une approche sur mesure, adaptée à votre organisation.
